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以此来看，在本周五发布的半年报中，美联储对今年美国GDP预期增速的评价仍然向好。但最近公布的一些美国经济指标并不乐观：11月和12月耐用品新订单数据双双不及预期，11月新订单仅增1%，12月只增长1.2%，远低于1.7%的预期。12月零售销售同比下滑1.2%，为2009年9月以来最大降幅，分析师预期增长2.3%。其中与GDP中消费者支出构成最为接近的核心零售销售下降1.7%，为2001年9月以来最大降幅。

11、记者：我觉得这还是非常有趣的，您是说因为目前的情况，因为孟晚舟被逮捕的事情，您跟她的关系相比过去是在改善的？任正非：是，因为在加拿大事件之前一个月，她本来准备辞职到别的公司去工作，别人告诉了我她这个决定，让我劝劝她。那时她对我们公司是有很多不高兴的，结果被抓以后，反而她和我们的关系有很大改善。她体会到我们的艰难，知道世道是很艰难的，她过去的发展可能比较顺利了一点，受点委屈就可能有些受不了。这次受了委屈以后，才知道我们是多么的艰难才走到了今天。

所以我们看看整个市场进入了品牌战的时代。而品牌战的核心要找到差异化的定位，找到特定的时间窗口，在消费者心智中要占据一个心智产权。所以你会发现这四点缺一不可。德鲁克先生讲一个企业只有两个基本功能，第一个是创新，创造差异化的产品和服务。第二个通过市场营销成为顾客心中的首选，在这个细分市场的首选。第二个部分你可以发现时间窗口非常重要，在时间窗口中你要抢占消费者心智，等于一个词，等于一个特性，等于一个新的类别，因为抢占消费者心智中某一个领域的第一，一旦先入为主，关掉了其他竞争对手入脑之门。第三个部分一定要饱和攻击，在美国战争论中提到一个问题，一小跳比一大跳容易得多，但没有人跳出的时候，一小跳就很关键，你的攻击要猛而且要快，好概念很快就被抢掉了，所以我们要采取饱和式的击，迅速打入消费者的心智。最终，我们要取得心智产权。所以你可以发现在中国非常重要的问题是，成功的公司往往要不拥有知识产权，要不拥有心智产权。什么叫做不可逆的产权，华为，高通这些公司他们很多产品拥有不可逆的产权，但这个很难得，在消费领域市场很难说谁拥有不可逆的产权，而相对来说消费者的核心是要在心智中拥有心智产权，你的心智中把等号划死。什么叫做心智产权，吃果冻就吃喜之郎，谁能做出更健康，更便宜的果冻？都能，但在消费者心智中不能，因为喜之郎开创了果冻，把这个果冻跟其他品牌封杀了，在消费者心中只有一个果冻，在大脑中注册过具有合法性，除非你跟它相反走，再开创一个新品类。喜之郎等于果冻，神州等于租车，你大脑中另外的名字是不存在的，所以这个时候当等号被等死的时候，你发现拥有牢牢的心智产权。

你总觉得自己是业内第一的产品经理，可是大家普遍觉得你不抓的产品就做得挺好的。当然，你另有看法——“我本江心向明月，奈何明月照沟渠”。我不解人为什么没有想象得那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。

在这样的内部环境下，央行通过降准来营造利率市场化改革、扩内需和降低企业成本的适宜的货币金融环境，通胀高企的压力暂时无需考虑，存在一定的降准空间。从外部环境看，美国通胀快速上行会加快美联储的加息步伐，国内也面临跟随加息的压力，一般来说央行如果跟随加息都会同时开展数量工具的对冲，不排除会继续采取“加息+降准”的方式。

32、记者：现在华为也采取了攻势，对美国政府提起了诉讼，您有没有担心，华为起诉美国政府可能对孟晚舟的案子产生负面影响？任正非：有可能，但是我们认为孟晚舟案件和华为案件本身就是两回事，孟晚舟是她个人的事情，她应该起诉，这两者之间本身就没有任何关联。因此，我们各行各的权利。