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高端品重视渠道推力。企业努力渠道下沉，高端产品努力通过下沉渠道，获取更多消费者资源，做到消费者可触及，进而转化为消费。其中典型的案例包括洋河开创白酒行业深度分销模式、茅台专卖店模式创新、地产白酒精耕终端等。大众品打造品牌拉升。通过大单品作为拳头铺货全国，典型的案例包括啤酒行业雪花开创勇闯天涯、乳业蒙牛推出特仑苏、伊利安慕希等，但龙头自身市占率提升的过程中，经销商青睐高毛利高价差的产品，中型企业也随之成长，导致不少行业格局持续处于混战境况。

该公告称，海南南药研究团队对多种热带植物进行筛选，从中分离出预防非洲猪瘟病毒感染的复方成分，组方制成今珠多糖注射剂，用于预防非洲猪瘟病毒感染。经初步临床试验，显示出一定的预防效果。公告还表示，此后将对更多的样本、不同地区的感染程度、可能出现的病毒变异对预防作用的影响、预防维持时间、药物安全性、稳定性、性价比、原料资源情况及产业化的可行性等深入研究论证。有关研究进展情况，将由相关部门及时公布。

新华社石家庄6月29日电（记者王昆）记者从河北省政府了解到，河北充分发挥财政政策调控引导作用，建立“多增多奖励、高质更受益、激励壮财源、约束促自立”的财政激励约束机制，激发县域经济发展内生动力，推动县级财源规模和质量双提升。截至目前，河北省已兑现奖励资金14.74亿元。

03-12年，洋河深度分销取得巨大成功（高端产品的大众化之路）。洋河是第一个引入快消品理念进入白酒销售渠道的酒企。02-03年，洋河在困境中学习口子窖“酒店盘中盘”的模式，运作重点酒店渠道，后由于酒店的进店费越来越贵，加上顾客自带酒水现象严重，洋河顺应市场趋势进行了模式升级，创新性提出了“1+1”模式（盘中盘模式的升级），引入快消品理念进入白酒销售渠道。“1+1”模式是指公司与经销商合作开发终端市场，即厂家直接向终端市场投入促销资源，承担开发风险，经销商负责物流和资金周转，打破了酒企的大经销商制传统。“1+1”模式让洋河实现渠道深度扁平化，增强了企业掌控市场的能力，规避了经销商操作市场的弊端，推动洋河03-12年收入快速增长，市场份额快速提升，在全国化的征途上把诸多对手甩在了身后。

他说，塑料垃圾的妥善处理需要昂贵的技术。这将使塑料处理的成本高得令人“望而却步”，而现在塑料处理的成本仅仅是将其运往别处。然而，随着越来越多的国家禁止进口塑料垃圾，发达国家可能别无选择，只能在国内加以解决。环保活动人士范达娜·希瓦博士说，将发展中国家作为西方垃圾的倾倒场是“不道德、不公正的”。

目前，兴证国际净资产超43亿港元，旗下业务涵盖环球证券与期货经纪、机构销售与研究、企业融资、固定收益、资产管理及私人财富管理。据悉，兴证国际的执行董事为黄金光 （行政总裁）、汪详、曾艷霞；非执行董事为杨华辉 （主席）、黄奕林；独立非执行董事为洪瑛、田力、秦朔。